人事外包的業務公司越來也多，讓企業挑的眼花繚亂，那么企業如何在眾多的人事物流外包公司中選出一個靠譜的人事外包公司呢？
1、業務咨詢
進行人事外包合作的時候，企業首先應該明確自己的需求，這也是人事外包服務的第一步。企業只有在確定需要的服務情況下才可以找合作對象，然后與人才派遣機構互相交換意見，初步確定合作意向，這個階段彼此應該提供真實可靠的信息，表達彼此合作的誠意，人事外包服務流程中的這個步驟屬于前期的準備工作。
2、分析考察
人事外包服務流程的下一步就是人才派遣機構應該根據企業的人事要求進行判斷，如果有什么難點需要商議應該在前期的時候就告訴對方，避免后期無法實現帶來一些不必要的合同糾紛。如果合作事宜達到，那么人才派遣機構需要對企業進行信息收集，這方面主要是了解企業的發展和企業文化，從而制定適合的合作方案。
3、提出委托方案
雙方如果講過彼此了解，確定了合作事情。那么接下來需要針對合作內容進行具體的商議，特別是針對服務項目的規定;合同中應該對人才派遣費用，服務項目負責事項，企業需要支付的費用做出明確的規定，避免以后出現什么合同糾紛，給彼此帶來什么不愉快。
4、洽談方案
合作方案是需要經過不斷的商定才可以最終敲定，這也是人事外包服務中耗費時間最長的事情;因為存在利益的關系，所以彼此都會存在摩擦。
5、簽訂《人事外包服務合同》
這是人事外包服務流程中最重要的一步，所以企業和人才派遣機構都很重視。合同中必須明確雙方權利、義務，分清彼此的法律責任，然后依法簽訂《人事外包服務合同》。
6、履行合同
最后一步，也是人才派遣的實施階段。人才派遣機構提供人才派遣服務，嚴格執行《人事外包服務合同》中的各項約定。
